談起對倉庫管理的優化，很多人都是毫無頭緒。似乎很多方面都需要加強重視，但卻又缺乏系統性的思考，很難抓住重點。今天中山貨架來教你

從大的方向上說，對于中山貨架倉庫管理的優化可以集中到5個方面：

涉及到精細化的現場管理；

涉及到員工安全的安全管理；

涉及到信息化的系統管理；

涉及到效率的作業管理；

涉及到商品的庫存管理；

如果你準備開啟倉庫管理的優化工作，根據上述5個方面的內容，優化其中細節，相信將會獲得不錯的效果。

下面分別講解其中細節內容：

現場管理

1、貨品信息

重新排列貨架以減少每個貨架之間的空間，并在同一貨架上存放類似的產品，從而創造更多的存儲空間。

2、規范流程

檢查設施流程，確保它從接收，到庫存，從揀選到發運的一個方向流動–如果不希望員工從一個區域到另一個區域之間來回拉鋸，一旦找到合適的流程，就請規范它。

3、精益管理

只保留現場必不可少的東西，以減少積壓。

為您的設施設計足夠的通道空間，使搬運工具輕松行駛，找到“恰到好處”的間距，有效但不浪費。

清除所有影響通道的不安全因素，讓員工可以輕松到達相關位置。

保持所有工作空間清潔，沒有雜亂，以防止庫存損壞及潛在的貨品損失。

安全管理

1、可視化標識

適當的標牌和標簽可以讓您的倉庫有條不紊。要引導人們并保持井井有條，請確保您的標牌清晰易懂；此外，請考慮發布樓層地圖為訪問者提供指示，這可以避免事故。

2、捆綁SKU

把經常一起揀選的SKU存儲在相同位置，以減少揀貨員的行程和揀選時間，提高員工的揀貨作業效率。

3、員工培訓 

為所有員工提供適當培訓，由專業、熟練的或經過認證的人員進行培訓或演示傳授，以幫助員工端正工作態度、標準化作業，從而防止安全違規造成的人身傷害。